Beratung, Produktentwicklung und agiles Projektmanagement
„Radio has no future.“
„Innovationsfähigkeit fängt im Kopf an, bei unserer Einstellung zu neuen Techniken, zu neuen Arbeits- und Ausbildungsformen, bei unserer Haltung zur Veränderung schlechthin.“
„Besorgt mir Ingenieure, die noch nicht gelernt haben, was nicht geht!“
„Die weltweite Nachfrage nach Kraftfahrzeugen wird eine Million nicht überschreiten – allein schon aus Mangel an verfügbaren Chauffeuren.“
„Eine wirklich gute Idee erkennt man daran, dass ihre Verwirklichung von vorn herein ausgeschlossen erschien.“
Portfolioauszüge
Ein kurzer Einblick in einige von mir bearbeitete Themen:
Case Produktentwicklung im IoT Bereich (PoC)
Herausforderung
Aus einer Idee im IoT Bereich sollte ein funktionierendes Proof-of-Concept in <7 Wochen erstellt werden.
Vorgehen
- Rolle des Product Owners im Team
- Entscheidungen hinsichtlich Features und Design des PoC
- Verbesserung von SCRUM-Prozessen
- Design und Herstellung eines Gehäuses für die Hardware-Komponente mittels CAD und 3D-Druck
Ergebnis
Nach 6 Wochen wurde im Team ein Proof of Concept aus Hard- und Softwarelösung (Cloud und Mobile-App) entwickelt, der zusätzliche Funktionalität beinhaltete.
Case Luftfahrt-Produkt
Herausforderung
Ein Produkt im Aircraft-Modification-Bereich war fertig entwickelt, verkaufte sich jedoch nicht.
Vorgehen
- Stakeholder und Marktanalyse
- Darstellung und Auswertung mittels Business Modell Canvas
- Identifikation von Handlungsempfehlungen
Ergebnis
Neue Strategie mit Fokus auf neuen Märkten
Case Design Thinking
Herausforderung
Ein Entwicklungsteam hatte bereits viel Aufwand in die Entwicklung eines IoT-Produktes gesteckt. Die Entwicklung erfolgte allerdings wenig marktorientiert.
Vorgehen
- Situationsanalyse
- Einführung in Design-Thinking Grundlagen
- Durchführung mehrere Workshops zur Strukturierung und Informationsgewinnung
Ergebnis
Durch den Erkenntnisgewinn wurde dem Team bewusst in welcher Marktposition es sich befand. Daraus konnten die nächsten sinnvollen strategischen Schritte abgeleitet werden.
Case Produktentwicklung UAV
Herausforderung
Der Markt für UAV (“Drohnen”) war bereits mit offensichtlichen Business Opportunities gespickt. Es galt neue Möglichkeiten an der Schnittstelle zwischen dem Unternehmen und dem UAV-Markt zu entwickeln.
Vorgehen
- Kurzfristige Unterstützung bei Innovationsworkshop
- Ideen-Findung und Konzepterstellung
- Validierung
- Pitch
Ergebnis
Grundlage für strategische Managemententscheidung und fortführende Arbeiten.
Mein Leitbild
Gut zuhören – lösungsorientiert in Geschäftsmodellen denken – Technologien und Zusammenhänge verstehen – neue Ideen einbringen – Besonderheiten Ihrer Organisation berücksichtigen – Mitdenken – teamorientiert umsetzen – den Elefant im Raum & unbequeme Wahrheiten offen ansprechen – meine Grenzen kennen und überzeugende Ergebnisse liefern.
- Touch and go? – Mir bedeutet langfristige Kundenbindung mehr als einmalige Engagements.
- Abgehoben? – Ich bevorzuge flache Hierarchien, die Potential und Fähigkeiten berücksichtigen.
- Hands-on? – Sehr gerne und mit dem nötigen Fingerspitzengefühl.
Beispielhafte Fragestellungen
Sie wollen Ihre Idee pitchen und auf Marktreife prüfen?
Mit Design Thinking Methoden unterstütze ich Sie. Gemeinsam finden wir heraus ob es sich lohnt die Idee weiterzuverfolgen und ggf. vom Prototyping in den agilen Produktentwicklungsprozess überzugehen.
Sie wollen Produkt zum Markt reifen lassen?
In der Rolle als Innovation Manager/Product Owner begleite ich Sie im Produktentwicklungsprozess mit Design Thinking Methoden und agilem Projektmanagement.
Sie suchen nach Start-Ups und Ideen, die zu Ihrem Portfolio passen?
In einer Rolle als Trendscout untersuchen wir Ihre Anforderungen und ich recherchiere für Sie relevante Ideen und Geschäftsmodelle. Als Lead-Generator filtere ich geeignete Kooperationskandidaten aus und stelle den Kontakt zwischen den Parteien her.
Sie haben SCRUM eingeführt, sind aber trotzdem nicht agil?
In der Rolle des SCRUM-Masters analysiere ich ihre Interpretation von SCRUM und helfe Verbesserungspotential aufzudecken.
Mein Hintergrund
Nach dem Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der TU Darmstadt arbeitete ich mehrere Jahre für die Lufthansa Technik AG. Dort konnte ich viele Erfahrungen im Bereich der Modifikation von Großraumflugzeugen, aber auch im Bereich von Prozessoptimierungen sammeln. Ich arbeitete in verschiedenen Rollen – zuletzt als Product Sales Manager. Gerne arbeite ich in Teams, Netzwerken und mit Kunden zusammen. Luftwerk gründete ich um mein in den letzten Jahren gewonnenes Wissen im Bereich der Entwicklung, Bau und Einsatz von UAV (“Drohnen”) zu kommerzialisieren. Eine Privatpilotenlizenz rundet mein fliegerisches Profil ab.
Neben dem Luftfahrt-Fokus gibt es weit mehr zu entdecken: Meine Leidenschaft für Innovation! Gemeinsam mit Kunden Ideen zu wertigen Produkten reifen zu lassen ist mir eine Herzensangelegenheit.
Aktuell arbeite ich schwerpunktmäßig als selbstständiger Berater und unterstütze Klienten in verschiedenen Rollen. Eine ITEMO-TÜV Productowner Zertifizierung nebst Scrum-Master Zertifizierung (scrum.org) unterstreichen mein agiles Commitment.
Über Luftwerk
“Luftwerk” entwickelte ich als eine Marke, die meine Dienstleistungen im UAS/Drohnen-Markt unterstützen sollte. Der Ausdruck verbindet einerseits meine Interessen und meine Historie – andererseits stellt er eine Leichtigkeit mit dem Werk als Ergebnis meiner Tätigkeit dar. Ich stehe für die Qualität meiner Resultate. Die Marke trägt meine Werte auch in die beratende Tätigkeit.
Sie suchen Antworten?
Jeder Kunde ist unterschiedlich. Anforderungen an die zu lösenden Aufgaben ändern und erweitern sich meist im Laufe der Zeit. Dank meines gesammelten Erfahrungsschatzes kann ich verschiedene Bereiche und Rollen abdecken. Ich helfe gerne beim Lösungsprozess!
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